生産管理システムで製造業のリードタイムを短縮する方法は？

ここでは、製造業にて生産管理システムを使用したリードタイムの短縮方法についてまとめています。ぜひ参考にしてみてください。

リードタイムとは

リードタイムとは、製品をつくるにあたり製造指図が完成してから出荷までにかかる時間を指します。「注文からクライアントへ届けるまでに必要な時間」であり、先行日数や手番という呼び方で管理する場合もあるでしょう。

一般的に、リードタイムは日数で管理されます。工程ごとにリードタイムを設定したうえで、複合的に管理するケースが多いです。

リードタイムの分類について

リードタイムにはさまざまな分類方法がありますが、情報リードタイム・帳票リードタイム・生産準備リードタイム・生産リードタイム・検査リードタイムの5つに分けられることが多いでしょう。

情報リードタイムとは、情報管理にかかる時間のことです。手順書の作成や作業指図の指令伝達、工程間で情報が動く時間などが挙げられます。帳票リードタイムは、帳票の確認や分配、記載や整理、承認にかかる時間です。

生産準備リードタイムは、その名の通り生産に使用する材料や外注品の発注など、生産準備に必要な時間を指します。準備ができたものを使用できる状態にセットするまでがこれに含まれるでしょう。この工程はあらゆる工程の中でも煩雑でミスが発生しやすいため、豊富な経験や知識が必要になります。

生産リードタイムは、用意した材料を製品にするまでの時間のことです。具体的に、材料の洗浄から製造や工程検査、包装、梱包までが含まれます。検査リードタイムは、原材料や製品の検査にかかる時間を指します。小さな見落としもトラブルの原因となるため、重要性の高い工程です。

リードタイム短縮のメリット

製品ごとに工程はことなりますが、それぞれの工程でリードタイムを1時間削減するだけでもトータルで1日以上も生産時間を短縮できるケースも存在します。リードタイムが短縮できれば、その分の在庫を少なく管理可能です。在庫を保管しておく倉庫のコストも削減できるでしょう。また、製品完成までにかかる時間を1日短縮できれば、その分の人件費も削減可能です。

さらに、リードタイムを短縮できれば、販売計画を立てやすくなるため、顧客満足度の向上や市場競争力の強化にもつながるでしょう。リードタイムの短縮にはこうしたさまざまなメリットが存在します。

リードタイムを短縮するポイント

時間を要する工程の見直し

製造業におけるさまざまな工程の中で、最も時間の要する工程を「律速工程」と呼びます。仮に他の作業の効率化を実現できても、律速工程に割く時間が変わらない場合、リードタイムの短縮は難しいです。

反対に、律速工程に割く時間を短くできれば、リードタイムの短縮も夢ではありません。そのため、どの作業に最も時間を費やしているのかをチェックし、作業内容を細分化したうえで短縮方法を探ってみましょう。

熟練者の動作をマニュアル化する

複数人で作業にあたる場合、作業スピードが速い人もいれば遅い人もいるでしょう。リードタイムの短縮を図る場合、スタッフ1人1人の作業効率を上げ、その工程に割く時間を短くするのが有効です。そのためにも、作業の早い人の動作を言語化し、マニュアルとしてスタッフへの周知徹底を行えば、全体のスピードアップにつながるでしょう。

作業の簡略化を図る

長期的に同じ工程を行っていると、気付かないうちに必要ない作業が紛れ込んでいるケースも多いです。具体例として、異物混入などのトラブルが発生したことで目視確認を義務付けたものの、洗浄液の液性を見直すことで異物発生の可能性が低減したなどが挙げられます。これまで通り全数目視検査を実施していると、リードタイムは長いままになってしまうでしょう。

そのため、作業の目的を明確にしたうえで、本当に必要な作業なのか、代替案はないのかなどを見極めるのが重要です。理論的に短縮できる場合、無駄な作業を見える化することで合理的に作業時間を短縮できます。

反復作業の自動化

繰り返し同じ作業を行う場合は、機械による自動化を検討するのが最適です。異物問題を例に挙げると、目視よりも光センサーを使用した方が作業時間の短縮だけでなく正確性も向上します。また、自動化が心配な場合は、センサーの感度を厳しく設定し、異常と判定されたもののみを目視で確認するなどの工夫でリードタイム短縮を実現できます。

作業のシステム化を図る

型替えなどの煩雑な業務は、生産管理システムなどを使用してシステム化するのがおすすめです。製造に必要な部品を登録しておけば、スムーズに作業を開始できます。システムによってはほとんどの工程を任せられるものも存在するため、リードタイムの大幅短縮が期待できるでしょう。

生産管理システムでリードタイムの短縮はできる？

リードタイムの短縮は、顧客企業へ製品を届けるまでの日数を減らす効果があります。そのため、顧客企業満足度の向上を図りたいと思っている企業には特におすすめです。ただし、リードタイムの短縮を実現するには、受注から出荷にいたるまでの全プロセスの見直しが欠かせません。具体的に、受注処理の効率化や在庫管理の最適化などが挙げられます。

生産管理システムは、製造業におけるほとんどの業務を一元管理できるため、リードタイムの短縮を考えている場合は導入すると良いでしょう。

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